Multiplication des sites, parcs de serveurs hétérogènes, risques de panne matérielle et budgets contraints : comment garantir la continuité d’activité sans faire exploser les coûts ? Découvrez comment NCI a accompagné un groupe automobile régional dans la modernisation complète de son système d’information grâce à une architecture hyperconvergée taillée sur mesure.
Le défi : Moderniser sans rupture de service
Opérant sous plusieurs marques et réparti sur de multiples implantations en Normandie, notre client faisait face à une problématique bien connue des DSI et dirigeants :
- Un parc serveurs et stockage devenu trop hétérogène et complexe à administrer ;
- Des performances en perte de vitesse lors des pics de charge applicative ;
- Une vulnérabilité accrue face aux pannes matérielles (points de défaillance uniques – SPOF) ;
- Une équation budgétaire stricte pour le renouvellement du matériel.
Face à ces enjeux, le statu quo n’était plus envisageable : les opérations métiers (ateliers, concessions, ventes) dépendent d’une disponibilité 24/7.
L’approche NCI : Un diagnostic pragmatique et orienté ROI
Avant toute décision d’architecture, les équipes NCI ont mené un audit approfondi : cartographie des dépendances, analyse des charges réelles et comparaison financière entre le coût de maintien de l’existant et l’investissement dans une solution moderne.
Le verdict s’est rapidement imposé : l’hyperconvergence (HCI) offrait la flexibilité et la fiabilité indispensables, sans la lourdeur d’un SAN traditionnel.
La solution retenue : L’agilité de StarWind HyperConverged Appliance (HCA)
Pour répondre précisément aux contraintes techniques et financières, NCI a préconisé et déployé la solution StarWind HCA. En fusionnant calcul, réseau et stockage virtuel à haute résilience, l’infrastructure assure :
- Une tolérance aux pannes native avec bascule automatique sans interruption de service ;
- Un gain de performance net pour les applications critiques métiers ;
- Une administration simplifiée, libérant du temps pour l’équipe IT interne ;
- Un coût global (TCO) optimisé, sans investissements matériels surdimensionnés.
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